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【年頭所感~2021】デジタル化が加速する今、大きな難局をチャンスに変える

2021.1.8

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【年頭所感~2021】デジタル化が加速する今、大きな難局をチャンスに変える

オールアバウトグループの代表 江幡哲也の年頭所感です。

  • 年頭所感
  • 江幡 哲也
新年おめでとうございます。
旧年中は大変お世話になりありがとうございました。
オールアバウトグループを代表し、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。

まず初めに、先の2021年度3月期第2四半期決算発表のとおり、コロナ禍の状況下においても、おかげさまで9期連続の増収、過去最高売上を更新しました。
詳しくは決算説明会資料にも記載しておりますが、デジタル化の流れが一気に前倒しになって加速していることで、オールアバウトグループの2本柱であるメディアビジネスとeコマースビジネスが、この環境化にあってどちらも利用者が伸びている、というのが大きな要因です。

インターネットの利用者と利用時間は年々増加するとともに、インフラやデバイスの進化、さらに新型コロナウイルスの影響もあり、接客やセミナーなど今まで対面で行われていた行為が次々とデジタル化しています。

特にグループの成長を牽引するeコマース分野の主力サービス「サンプル百貨店」は、もともとモノの売り買いがインターネットに移行している流れに、コロナ禍での巣ごもり消費に加わったことで、さらに多くの生活者にご利用にいただきました。またこの分野では、資本提携をしているNTTドコモの総合通販サイト「dショッピング」を、昨年7月より共同運営も開始しております。このような新たな事業戦略により、今後もオールアバウトグループの成長が続いていくものと確信しております。
また、メディアビジネスでは、ビジネスマッチングプラットフォーム「PrimeAd」に注力しております。すでに約20の主要な大手総合広告代理店と優良なコンテンツを持つ100以上のメディアが、このPrimeAdを利用し、出稿要件に対する企画提案、その後、ピッチコンテスト形式によって商談が成立し、広告発注といった一連の流れがこのプラットフォーム上で完結しています。

このように既存の自社メディアを中心としたビジネスに加えて、他社のメディアも巻き込んだ広告業界のプラットフォームになるビジネスを立ち上げ、大きな事業構造の進化を図っていきたいと考えています。
さらに現在、オールアバウトグループでは、超少子高齢化や古いものを捨てきれない社会システムなど、日本が抱える大きな社会課題の解決に貢献するという企業ビジョンをより推し進めるために、マネー、ウェルネス、キャリア、コミュニティ作りなど、人生の基盤分野を総称してライフアセットマネジメントと呼び、3本目の柱となる大きな事業を育てていきたいと考えております。

まずはマネー、ウェルネス領域を契機に、日本の社会システムのイノベーションの一端を担えるような存在になっていけるよう、取り組んでまいります。

第3の柱に見据える「ライフアセットマネジメント領域」とは - About All About

第3の柱に見据える「ライフアセットマネジメント領域」とは - About All About
2020年3月期決算説明会にて、オールアバウトグループ代表の江幡より、今現在のコア事業である「デジタルメディア領域」「コマース領域」に加え、今後新たに「ライフアセットマネジメント領域」にも注力し、強固な3つの柱として育てていくと発表しました。まだ耳慣れない「ライフアセットマネジメント領域」とは何なのか、また具体的にどのような事業を展開していくのか解説していただきました。
さて、新型コロナウイルスは社会に対して大きなインパクトを与えています。昨日7日には、一都三県を対象に再び緊急事態宣言が発令されました。お身体を害されている皆様、大きく影響を受けていらっしゃる事業者の皆さまには心よりお見舞いを申し上げます。そして医療現場を中心に献身的な対応を続けていただいている関係者の皆さまには感謝を申し上げます。

今後も不透明な社会情勢と経済状況が続くものと予想されます。また、アフターコロナにおきましても単純に元の社会に戻ることはないと考えます。オールアバウトグループは「デジタル×ひとのチカラ」で、新しい日本の社会システムの一端を担えるよう、この大きな難局をチャンスとし、引き続きチャレンジして参ります。

本年もご支援の程よろしくお願いいたします。
株式会社オールアバウト
代表取締役社長兼CEO
オールアバウトグループ代表
江幡 哲也
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