<部署紹介 Vol.13>「『社員』を豊かに、『会社』を元気に。」を目指して組織力の強化を図る人事総務グループ
オールアバウトで働く人をグループごとに紹介する部署紹介。第13弾は企業にとって重要な資本である「ヒト」に関わる人事総務グループをご紹介します。
みなさん、こんにちは。オールアバウトの部署紹介vol.13として、「ヒト」への関わりの強い部署である経営管理部 人事総務グループの柴原と寺田がご説明します。
柴原(ニックネーム:まさき) 輸送用機器のメーカーに新卒で入社後、人事で採用を担当し、2021年にオールアバウトに中途入社。好きなことはとことん追求するタイプで3年前にハマったダイビングでプロライセンス取得中。最近の悩みは平成生まれなのに昭和感が滲み出ていると言われること。 |
寺田(ニックネーム:寺ちゃん) 2018年中途入社。動物看護士の専門学校を卒業し、動物病院で働いた後、流れ流れてオールアバウトに入社。根っからのおたく気質で、好きなこと気になることはとことん追求したくなる性質。目下の目標は47都道府県制覇すること(残り10県程) |
■人事総務グループのビジョン
私たちは、「『社員』を豊かに、『会社』を元気に。」をビジョンとしています。オールアバウトグループビジョンは「個人を豊かに、社会を元気に。」です。)社員が心身ともに力を発揮できる環境を整え、輝く機会を増やすことで事業、会社、社会に貢献することを目指しています。
このビジョンを実現するための私たちの役割は大きく2つに分けられます。
・「個と組織の成長をサポート&リード」
・「個と組織の健康をサポート&リード」
このビジョンを実現するための私たちの役割は大きく2つに分けられます。
・「個と組織の成長をサポート&リード」
・「個と組織の健康をサポート&リード」
■「個と組織の成長をサポート&リード」とは?
「個と組織の成長をサポート&リード」について、柴原から説明します。
オールアバウトのビジョンに共感してくれる仲間を増やし、社員ひとりひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できるようにするために、能力を伸ばし、活かすのが私達の役割のひとつです。結果だけでなくパフォーマンス(行動の質と量)を評価する人事制度の構築・運用や社員個人の特性・志向を考慮した配置、オンボーディング支援などを行っています。
今回は中でも採用とオンボーディング支援についてご説明します。
オールアバウトのビジョンに共感してくれる仲間を増やし、社員ひとりひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できるようにするために、能力を伸ばし、活かすのが私達の役割のひとつです。結果だけでなくパフォーマンス(行動の質と量)を評価する人事制度の構築・運用や社員個人の特性・志向を考慮した配置、オンボーディング支援などを行っています。
今回は中でも採用とオンボーディング支援についてご説明します。
多様な人材を採用し組織力を高める
新卒採用、中途採用問わず、オールアバウトのビジョンに共感してくれる仲間を増やすことで組織力の強化を図っています。
新卒採用は、若い社員の積極的な姿勢や新たな視点が既存社員を刺激してくれるのはもちろんのこと、既存社員にマネジメントにチャレンジする機会を与えてくれるなど、組織の活性化に繋がります。
中途採用では、即戦力として会社・事業をスケールアップしていける仲間を求めています。中途採用者にはオールアバウトとは違うカルチャーや業界での経験があるからこそ、よりよくするヒントが見いだせることもあると思います。各事業・部署の課題の解決につながる方にジョインしてもらえるよう、採用部署との認識すり合わせや候補者の方の疑問点の解消には特に力を入れていきたいと考えています。
新卒採用は、若い社員の積極的な姿勢や新たな視点が既存社員を刺激してくれるのはもちろんのこと、既存社員にマネジメントにチャレンジする機会を与えてくれるなど、組織の活性化に繋がります。
中途採用では、即戦力として会社・事業をスケールアップしていける仲間を求めています。中途採用者にはオールアバウトとは違うカルチャーや業界での経験があるからこそ、よりよくするヒントが見いだせることもあると思います。各事業・部署の課題の解決につながる方にジョインしてもらえるよう、採用部署との認識すり合わせや候補者の方の疑問点の解消には特に力を入れていきたいと考えています。
新入社員の早期の立ち上がり、定着を手助けする
入社した社員がいち早く会社にフィットしパフォーマンスを発揮できるようにするオンボーディング支援も非常に重要です。
オンボーディング支援では、新入社員に対して配属後30日、60日、90日、120日に面談を行って業務の状況や悩みをヒアリングし、教育担当・マネジャーと共に今後の育成方針を検討しています。悩みや躓くポイントは人によってそれぞれなので、それを把握し、その人にあったフォローやマネジメントを行うことで新入社員が少しでも早く職場に馴染み、パフォーマンスを発揮できるように支援しています。
上記に加えて、新入社員をサポートする人事制度として「ななメンター」を実施しています。
これは新卒1年目の社員を対象に、同じ部署ではない“ななめ上”の先輩をメンターとし中長期的な人間関係を作っていく取り組みです。ランチや飲み会代を会社が補助しています。
オンボーディング支援では、新入社員に対して配属後30日、60日、90日、120日に面談を行って業務の状況や悩みをヒアリングし、教育担当・マネジャーと共に今後の育成方針を検討しています。悩みや躓くポイントは人によってそれぞれなので、それを把握し、その人にあったフォローやマネジメントを行うことで新入社員が少しでも早く職場に馴染み、パフォーマンスを発揮できるように支援しています。
上記に加えて、新入社員をサポートする人事制度として「ななメンター」を実施しています。
これは新卒1年目の社員を対象に、同じ部署ではない“ななめ上”の先輩をメンターとし中長期的な人間関係を作っていく取り組みです。ランチや飲み会代を会社が補助しています。
新入社員を”斜め上から”多方面でサポートする「ななメンター」とは?
オールアバウトでは2018年10月より、新たな人事施策として「ななメンター」なるものを開始しました。利害関係のない「斜め上の先輩」を「メンター」に据える同施策について、企画を推進した人事部の岡部さんはじめ、実際に「ななメンター」を体験している新入社員とメンターそれぞれに感想を聞いてみました。
また、新しい社員が入社する際には、代表の江幡が「ビジョン研修」を行っています。なぜこの会社を作ったのか、どういう行動を求めているのかなどについて直接話すことで、オールアバウトグループの掲げるビジョンを理解し、カルチャーに早い段階で無理なくフィットしてもらうよう工夫しています。
ビジョン研修後には懇親ランチも実施しており、よりカジュアルな場で江幡とはもちろん、入社タイミングの近い仮想同期との親交を深めるきっかけになればと思っています。
実はこんなことがあったんだよとオールアバウトのこぼれ話が聞けたり、仕事とは関係のない趣味の話や、家族のあるある話で盛り上がるなんてこともあります。
まだまだ理想にはほど遠いですが、このように社員ひとりひとりをサポートし、パフォーマンスを発揮しやすい環境づくりを日々心掛けています。
ビジョン研修後には懇親ランチも実施しており、よりカジュアルな場で江幡とはもちろん、入社タイミングの近い仮想同期との親交を深めるきっかけになればと思っています。
実はこんなことがあったんだよとオールアバウトのこぼれ話が聞けたり、仕事とは関係のない趣味の話や、家族のあるある話で盛り上がるなんてこともあります。
まだまだ理想にはほど遠いですが、このように社員ひとりひとりをサポートし、パフォーマンスを発揮しやすい環境づくりを日々心掛けています。
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