私自身は組織パフォーマンスUPのためのリモートワーク導入というよりも、弊社の働き方におけるキーワードであり、企業ビジョンにも密接に関係してくる「自立」をさらに推進する施策だと捉えています。

リモートワークでは、自ら選んだ時間や環境において成果を出すことが求められます。当然ながら、リモートワークをする事で部内の業務調整が必要になるし、時間管理への意識も高まる。そういった日頃の業務を見直すなかで、“そもそもこの働き方って正しいんだっけ？”、“もっとこういうやり方もあるんじゃないか？”と自分の常識を疑ってほしいですね。

会社という組織に属していると、出社しただけで仕事をした気になったりすることもあるではないでしょうか。特定の組織に依存しないスキルが、不確実な社会を生き抜く上で求められるいま、日常的に高いアウトプットを出せているか、自分に向き合ういい機会だと思います。

弊社も社員全員が高いレベルで「自立」できているかというと、まだまだそうではありません。また傾向として思考が会社の中だけに閉じがちな面もあります。自分で働き方をコントロールして外からインプットを得る時間をつくったり、スキルアップのために活用してほしいですね。