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■社内講師によるセミナー＆ワークショップも開催
―経営統括部・GM吉岡さんによる、ファイナンス思考セミナー＆ワークショップ
経営統括部で経理・法務部門のジェネラルマネジャーをつとめる吉岡さんを講師に迎え、会計スキルとファイナンス思考を鍛えるセミナー＆ワークショップを開催。全3回、そして全ての回にたっぷりと事前課題があるという条件のなか、のべ20名ほどの社員が参加しました。
こちらが講師の吉岡さん。熱い講義で参加者のモチベーションをあげます！
会計スキルの基礎を座学で習いつつ、事前課題で出されたテーマをチームでディスカッション。扱うテーマが仕事に直結したトピックスだったことや吉岡先生の熱い解説もあり、ワークショップはとても盛り上がっていました。
事前課題にはこんなお題が……。
事前課題にはこんなお題が……。
「Gunosyとユーザベースはどちらもオールアバウトの競合ではない？」
「利益が減少した原因は、売上が減少して費用が増加したため？」
「株価はこれまでの経営成績に対する株主からの評価である？」
まずは座学でファイナンススキルを磨く！
グループワークでディスカッション
吉岡塾の卒業生たち
―ガイドプロデュース部・GM佐々木さんによる、マーケティングセミナー＆ワークショップ
社員アンケートで要望が多かった分野はほかにも。現在ガイドプロデュース部で、All Aboutガイドの活躍の場の創出や、新規事業開発の部門を統括する佐々木さんによる、マーケティングワークショップを開催。
ワークショップでは、”自部署及び自身のミッションを戦略的に理解し、ロジカルに人に説明できる状態にする”ことをゴールとし、まずは座学で戦略の立て方とマーケティングフレームワークの使い方を学びました。
ワークショップでは、”自部署及び自身のミッションを戦略的に理解し、ロジカルに人に説明できる状態にする”ことをゴールとし、まずは座学で戦略の立て方とマーケティングフレームワークの使い方を学びました。
講師の佐々木さん。身近な事例をもとにマーケティングのフレームワークを伝授。
後半は参加者自身のミッションを戦略フレームに落とすワークショップを実施。自分自身で纏めたあとは、チーム内で各々発表。目的と戦略・戦術が一貫性をもてているか、取りうる戦略や切り口はほかにないかなどをお互いにディスカッション。チームは部署やグループ会社を超えた編成で、普段は関わることのないメンバー同士、お互いの業務理解にも役立っていたようです。
最後はグループの代表者が発表。
今後も社員の”知りたい”や”学びたい”を、社内講師やガイドなどオールアバウトならではの方法で楽しく学べる会を開催していきたいと思います。
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