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■3本目の柱をつくりたい

——最後に、3本目の柱としては、現段階でどのような事業領域を想定されていますか?

今、いくつかトライをしているところですが、柱となり得るだけの大きなポテンシャルがあって、日本の社会構造の不具合を直せるといった観点で考えると、例えばヘルスケア分野がありますね。生活そのものをよりよくしていこうという意味で、弊社ではウェルネス事業と呼んでいます。

2025年に団塊世代の方々が75歳になられると、成人病疾患や認知症といった問題が大きく顕在化しますよね。それと同時に、社会保障の財政面から今の医療制度・介護制度の存続が、非常に難しくなると言われています。これを防ぐには、医療費・介護費のコストを下げるか、もしくは医療の必要を軽減するためにヘルスケアを推進するしかありません。
こうした社会構造の変化にともない、様々なヘルスケアサービスが生まれています。一方、生活者の多くはヘルスケアに対する意識がまだまだ低いのが現状ですね。実は「All About」の健康・医療カテゴリは日本のWEBサイトの中でも最大級のユーザー数を持っています。ですので、これを基盤に生活者にとって最適なヘルスケア情報の提供はもちろん、様々なヘルスケアサービスと、生活者のニーズをマッチングさせるプラットフォームビジネスを構築したいと考えています。

我々のビジョンにも「個人のチカラをベースに、世の中の不合理・不条理をなくし、既存の情報流・商流・製造流を創りなおすイノベーションプラットフォームとなる」と掲げている通り、個別具体的な事業というよりは、プラットフォームのポジションを取りたいというのが、当初からの思いとしてあります。その方が社会に広く影響力を出せますし、いったんできあがると事業構造的にも非常にレバレッジが効くようになるからです。

2020年は創業20周年という節目でもあります。さきほどお話したとおり、昨今のような不確実性の高い社会の中でも、末永く価値を提供し続けられる企業へと成長し、オールアバウトグループの掲げる「個人を豊かに、社会を元気に。」というビジョンで思い描く、個人が主軸となる社会システムの実現に向けて、これからも邁進していきます。
(文:野本纏花、写真:布村千夏)
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オペレーション部門は事業を支える「最後の砦」 進化し続けるための創造と挑戦
柔軟な対応力でSREチームの底力を引き出し、事業のポテンシャルをより高めていく
やるべき方向性を的確に示し、様々な角度から戦略・戦術をチョイス。「All About」過去最高のセッション数に導く!
徹底した“他者志向”。グループのアセットを活かしてクライアントの課題解決に真摯に取り組む、オールアバウトパートナーズ社の未来
新編集長が挑む、新しいインバウンドメディアのカタチ。日本の魅力をさらにディープに伝えたい! 「日本好き(like)」を「日本数寄(love)」へ
オールアバウトグループにおける“ほど良い異物”であり続けたい。
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ナカムラ流「負けるが勝ち」のススメ ~人生100年時代を生き抜く! 心が折れないキャリアの積み上げ方~
志をカタチにする「アスピレーション型」新規事業の作り方~後編
志をカタチにする「アスピレーション型」新規事業の作り方~前編
経験と勘にデータという武器をプラス。クライアントの課題にクリエイティブで応えたい
正しいことをして儲けることの大切さ。ガイドとともに作る新たな専門家基盤。
<リーダーズvol.14> 多様な価値観が溢れる時代にAll Aboutが目指す"One to One"の提案
<リーダーズvol.13> 目指すべきは持続可能なエコシステムの構築
<リーダーズvol.12> 不確実な世の中で”長く続く会社”になるために
<リーダーズ vol.11>「チルテレ」流“Work as Life”な動画コンテンツの作り方
<リーダーズ Vol.10>オールアバウトグループ成長の牽引役、『サンプル百貨店』の取り組み
<リーダーズ Vol.9>PVからの脱却を目指して!営業と制作が一体となって成果にコミットする組織づくり
自称“前向きな社内ニート”役員が描くオールアバウトのバーティカルメディア構想
トップ営業から新規事業の立ち上げまで。新卒一期生・弘中が歩むイバラの道
CAO森田が向き合う「成功」の定義 <リーダーズ Vol.6>
<リーダーズ Vol.5>WEBメディアのコンテンツ流通に新たな形を生む「citrus」の挑戦
<リーダーズ Vol.4>ビジョナリーな創業代表 江幡が目指す“スキルワーカー”が活躍する社会(後編)
<リーダーズ Vol.4>ビジョナリーな創業代表 江幡が目指す“スキルワーカー”が活躍する社会(前編)
<リーダーズ Vol.3>人望の厚いナンバー2が部下とのコミュニケーションで大切にしていること
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