CAO森田が向き合う「成功」の定義 ＜リーダーズ Vol.6＞

入社したのは、まだサイトが立ち上がっていないどころか、「All About」という名前すら決まってないときでした。そんななか、「受注してから売上を把握して入金するまで」といった基本的な業務フローを作ることから始まり、サイト開設以降は、事業計画の策定とその運用のフォローアップ、ときにはサービスの設計を行うなど、とにかく会社がうまく回り、よくなるためなら何でも、という思いで奮闘していました。当時、エンジニアの人達と一緒に作った受注管理や広告配信システムのなかには、今もなお使われているものがあります。

創業時からオールアバウトグループの普遍的なバリューとして健在の「システムではなく、人間。」という言葉が響いたんです。もちろんテクノロジーの進化はいいことだけど、人が機械に使われるような世界であってはならず、あくまでも人が中心でなければいけないと思っていました。そこに、「システムではなく、人間。」なんてコンセプトを打ち出している会社が今立ち上がろうとしている、というのを目にして、それは心躍る瞬間でした。

それまでは社員が1万人以上いるような大企業で仕事をしていたのですが、会社の規模が大きすぎて、自分の仕事がどう売上や利益につながっているのか見えづらかったんですよね。実家が自営業で、家業を継ぎたい気持ちもあったので、もっと全体が見えて自分の貢献度合いがわかる「手触り感のある仕事」がしたいと思って、オールアバウトへ入社しました。

すごくありましたよ（笑）でも、いい意味ですね。音楽を聞きながら仕事していたり、年齢や役職を全く気にせず、あだ名で呼び合い、発言し合ったりしているのを見て、こだわるべきは成果で、形式にとらわれなくていいんだ、ということを痛感しました。

会社文化はともかく、転職後、私生活も含めて一変した状況に悪戦苦闘しました。当時は、「大企業を捨ててきたんだから…」みたいな、どうでもいいプライドもあり、まさに“背水の陣”という気持ちで必死でした。代表の江幡にも「あの頃の森田は怖かったよな」と、いまだに言われるんですよ（笑）

上場して、だんだんと会社の規模が大きくなってきて、会社のステージの変わり目のなかで、自分に期待される役割が固定化してきたと感じ、ひと区切りつけようと思い退職しました。

戻ってきた理由は、この数年で、オールアバウトが、メディア単一事業だったところから多様なビジネスを手がけるように進化していて、その状況が新たなチャレンジになると思ったからです。

いわゆる経営企画・経理・人事・法務・広報・財務・総務といった管理部門全体を担当していますが、この部門は、プロフェッショナルが集まっていて、個々の業務には信頼を置いています。重要なのは、それらが全体として筋が通っており、うまく機能するようお膳立てすることです。自分が一番大事にしている視点は、オールアバウトグループ全体として、中長期的に世の中にどんな価値を提供すればいいのか、グループとしての成功をガイドすることです。

「成功」と言いましたが、単に利益が出ればいい、といった数字ありきの考え方ではありません。成功とは何なのか、そして単に会社の成功だけでなく、お客様や、そこで働く人など、オールアバウトに関係する人々みんなの幸せとは何なのか、といった命題と向き合っているところですね。