現上長である寺門さんに似ているのですが、前職の部長はすごい人でしたね。先ほどお話した“自分の視界にあるものはすべて拾うように心がける”というのはもちろん実践されていて、どこまでもやるんです。私の知る限り、解決できなかった問題がない。解決に至るまで、論理的に問題をひとつずつ片付ける考え方と行動指針というのは、なかなか真似できるものではないと思います。

困っているときに助け合えるようなメンバーがいてくれると、すごく助かりますね。そうしたコミュニケーションが取れる人は自ら問題に対処してくれるので、ナレッジも自然にたまりますし、問題を調べればどうしたって血肉にはなるので、放っておいても勝手にスキルアップしてくれますから。

逆に、誰かが困っていても見捨てるような人は、何かトラブルが起きたときでも気にせず帰ってしまうのではないかと勘ぐってしまいます。チームワークさえあればどうにでもなると思うんですよ。実際、オールアバウトに誘ってくれた友人は、前職でもサポートしあえていたので、「この人なら信頼できるな」というのがあり、転職の際にも安心して決めることができました。

インフラエンジニアとしてやるべき5つのことを、SRE的な視点で自動化していきたいです。現状もある程度は整ってはいるものの、まだ刷新すべきところはあると思いますので、そうしたところに注力していきたいですね。あとはセキュリティ面もまだできることが残されているようなので、落ち着いたら、そちらにも着手していきたいなと思っています。