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新卒編集者の苦悩。若手だからこその視点と持ち前の推進力で「流入」を取る!

2023.7.6

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新卒編集者の苦悩。若手だからこその視点と持ち前の推進力で「流入」を取る!

All Aboutガイド(専門家)との連携で大ヒット記事を生み出した櫻井さん。新卒Web編集者として活躍するまでの苦悩や取り組み、仕事の進め方を聞きました。

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オールアバウトは、活躍した若手社員を表彰する「新人賞」を2022年度下期に新設。

今回は、その記念すべき第1回「新人賞」を受賞したメディアビジネス部 ガイドメディアグループの櫻井さんに話を聞きました。
メディアビジネス部 ガイドメディアグループ 櫻井
2021年新卒入社。2022年度下期新人賞を受賞。「All About」「All About NEWS」の編集、公式Twitterの運用を担当。

■コロナ禍での新卒入社。“ほぼ1年リモートワーク”での苦労とは?

―まずは現在のお仕事から教えてください。

「All About」のビジネス領域と「All About NEWS」の編集業務、Twitter運用プロジェクトを担当しています。

―入社はコロナ禍の2021年ですね。就職活動はいかがでしたか。

Web業界に興味があり、学生時代にWebベンチャーで編集のインターンをやったり、IPビジネスの立ち上げでTwitterに投稿する動画を手伝ったりしていました。

その際に、「All About」の記事は信頼性が高く、SEOも強いので記事を作るうえで参考にするといいと言われていたこともありなじみがあったので、就職活動でオールアバウトを受けました。

内定が出たのは2020年2月で、ちょうどその頃、日本で新型コロナウイルスの感染者が発生し始めました。選考が早かったWeb業界以外では、選考が延期とか、今年は新卒の採用中止という企業も多く出てきて、周りには就職浪人をする友人もいました。

「内定取り消し」という話題もニュースでよく目にするようになり、内定は出ているものの不安が募る日々を送る中で、オールアバウトはわざわざ電話をくれて「うちは内定取り消しをしないから」と言ってくれたんです。親切でいい会社だなと思いましたし、社会全体がこれから一体どうなるんだろうという不安の中、その時点での会社の状況も教えてくれました。

新型コロナウイルスが日本に上陸してすぐの2月下旬には、社員全員リモートワークの環境を整えましたということも教えてくれて、対応の早さに驚きました。

―入社後はどんな仕事に関わりましたか?

仕事は主に「All About」のビジネス領域のガイド(専門家)記事と、「All About NEWS」の記事の編集担当でした。1年間はほぼリモートワークで、会社にはほとんど行っていないので、仕事のやり方や自分に何が求められているかがよくわからず、苦しかったです。

ガイド記事に関しては、ガイドさんに会ったことがなくてどういう方なのかもわからず、記事の依頼の仕方やメールのやりとりも温度感が全然わかりませんでした。リモート環境では気軽に先輩に相談もできず、そもそも気軽に相談できるほどの関係性構築もできなかったので、今考えるとそれも結構苦しかったなと。今は出社できるようになって、先輩達に気軽に相談したり雑談できたりするようになり、こういうことですごく心が軽くなるんだなと実感しています。

「All About NEWS」は、ちょうど再始動のタイミング。今でこそチームメンバーが増えましたが、当時はリーダーの上口さんと三浦さんと私の3人で新しいコンテンツ作りをしていました。比較的自由にやらせてもらっていたので、記事の閲覧数を分析しPDCAをどんどん回し記事を作っていました。

■Webは、翌日に結果が数字に表れるのが面白い

―Web編集の面白さは、どんなところにあると感じますか?

Webは記事の閲覧数が翌日にはわかるのが面白いところかなと思います。PDCAを回しやすいです。

またYahoo!ニュースに配信する記事を作っているので反応がコメント欄ですぐにわかり、そこからヒントを得ることがあります。批判的なコメントも多いのですが、最近うれしいことがありました。 担当しているAll About「ライフキャリア」ガイドの小寺良二さんの記事がYahoo!ニュースで大ヒットし、コメントも300件以上ついたのですが、そのほとんどが褒めコメントばかりで。 ヤフコメであまり褒められることはないので、うれしかったですね。これは小寺さんとの雑談の中から拾った企画で、この結果には一緒に歓喜しました。

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就活で語る「ガクチカ(大学生活で力を入れたこと)」は、ゼミ長やサークルの幹事長などの「リーダー体験」を語らなければいけないと勘違いしている学生は多い。今回は過去に「工場でのアルバイト」のガクチカで内定を獲りまくった女子学生の実話を紹介する。
ただ、こういったパターンは稀です。力を入れた「中身のいい記事」が必ずしもPV数が上がるわけではないことが難しいし、悔しいところです。「数字が出ていない=よくない記事」ではないということは編集部以外の方々にも認知を広めたいですね。

記事を作る上では、数字が出ないものはやらないということではなくて、たとえ数字が思うように上がらなくてもちゃんとした記事を作っていくことがメディアのブランディングのためにも必要だと思っています。

■ガイドと編集の二人三脚で、“読まれる記事”を生み出していく

―また年明けには、櫻井さんがガイドに提案した記事が大ヒットしたそうですね。ガイドとの記事作りはどのように進めているのでしょうか?

ガイドさんごとに作り方は異なりますが、話題になっているニュースからネタを拾って、過去数字が良かった切り口と掛け合わせ、そのテーマが書けそうなガイドさんに提案する、という流れが1番多いです。

1年目の頃からそのようにしてガイドさんとコミュニケーションを取る中で、最近はようやく関係性も入社当初よりはできてきて、ガイドさんから積極的・協力的に記事の提案をしていただくことも増えてきました。提案いただくテーマで書いてもらったほうが、やはりご本人が書きたいテーマなので記事が面白くなりやすいと思っていて、提案は基本的には来る者拒まずでぜひ! とお願いすることが多いです。

ただ、提案いただいたテーマそのままで、というよりは、編集として日々数字を見ている立場からして、こういう要素は足してください、とか、こういう方向でお願いします、というように、書きたい、だけで突っ走らずニーズがある方向に少しでも向けてもらえるよう軌道を示すようにはしています。

その年明けのヒット記事も、最初は2022年の春にガイドさんから提案があったテーマ群の記事でした。最初はそのテーマ群でいろいろな記事を書いていただいていたのですが、数字が良いものと悪いものが明確で、それがわかってからはそのテーマ群の中でも数字が良かった切り口に特に注力して書いていただくようにしてシリーズ化したものです。

また先ほど話したライフキャリアガイドの小寺さんとは割と頻繁にオンライン・オフラインでミーティングをしたり、メールやSMSで最近気になっていることや記事の感想などをやりとりしたりしていて、そういったコミュニケーションの中から企画した記事もたくさんあります。

―編集者というと自分の書きたいことを企画するタイプと、読者に求められていることを企画するタイプがいますが、櫻井さんはどちらのタイプでしょうか?

どちらの場合もありますが、基本的には自分が世間に広めたいと思う情報についての記事作りをしている時の方が楽しいし、企画も思いつきます。ですが自分でいいと感じた時に個人の思いだけで突っ走るのではなく、周りも同じように思っているか確認してから記事を企画するように心がけています。

私の担当がビジネスの領域であることもあり、自分の仕事の悩みから企画することもあるのですが、できるだけ友人とのプライベートの会話の中から他の人にも同じ悩みがあるのかを確認したりします。みんなが悩んでいることだと相談すると、ガイドさんも「じゃあ記事を作ってみましょうか」とやる気になってくれたり「そんなことで若い人は悩んでいるの?」とびっくりされながらも、ガイドさんにはなかった視点でネタを提供できたりします。

―ひとつひとつの記事をガイドさんと編集の方が一緒に作り上げているんですね。

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