――全然守りに入らないんですね(笑)。
■実は、出社は週に1度。リモワ制度活用で子育てと両立。
――毎日すごく密なチームワークで仕事をしているようですが、実は服部さんは、現在リモートワーク制度(以下リモワ)をうまく活用して、出社は週に1度だけ。残りの日は静岡の自宅で作業をされていますね。
服部 はい。
――今までの話からいくと不在を全然感じさせませんが、マネジャーが社内にいないって、メンバーのみなさんは心細くなかったのでしょうか?
長谷川 すでに、Slackなどでコミュニケーションが出来上がり、体制が整っていましたから、特にそういうことはありませんでした。
――服部さん自身は、リモワについて不安はなかったのでしょうか。
服部
子どもが生まれてからリモワはずっとしたいな、と考えていました。女性が子育てをしながら満足に働くには、夫もしくは親など家族誰かのヘルプがないと難しいなと感じていました。幸い自分には頼れる親が静岡にいるので、リモワに関する人事制度ができたときに手をあげました。子どもが小学校に入学するタイミングでちょうどよかったんです。
――成果を上げるコツのようなものはありますか?
服部 リモワのせいで数字が落ちたと言われるのが絶対嫌なので、そこは何が何でも成果で示すという気持ちです!
リモートワーク試験導入から見えた手応えと課題点 ※社員アンケート結果付き※ -
オールアバウトでは2018年2月より、リモートワーク制度を試験導入していますが、半年経過した現在、どのような状況になっているのでしょうか?導入を推進した人事グループのほか、執行役員にもその成果や課題点を聞いてみました。
■令和で、検索流入を超える!どこでも出会えるオールアバウトに。
服部 今はまだ検索流入の比率が多いのですが、それと同じくらいか、越えるくらい参照流入を伸ばしたいですね。どこでも出会えるオールアバウトにしたいんです。
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