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――磯野さんからみてこの「ななメンター」ってぶっちゃけどうですか？
私にとっては、良い面しかないですね。やっぱり1年目って良くも悪くも同じ部署の先輩や上司との距離が近く、それが故に話せないことや聞きづらいことも結構あって……。
だから、新卒に対してこういう制度は絶対にあったほうがいいと思います。むしろなんで今までやってなかったんですかね（笑）
――例えばどんなことが話しづらいんですか？
僕の場合、そこまで深刻な状況ではないんですが、仕事がパツパツになってしまったときに「ちょっとしんどいです……」だったり、「ミスしても怒らないでください……」といった弱音や愚痴に近いことですね。あとは「先輩の◯◯さん、最近疲れた顔してるけど大丈夫かな？」といった気軽に聞いていいかどうか分からないことなんかも。
愚痴や弱音を吐くことそのものよりも、そういうことを言っても良いんだ、という信頼できる関係性を社内で担保できていることがすごく大事なんだと思います。
愚痴や弱音を吐くことそのものよりも、そういうことを言っても良いんだ、という信頼できる関係性を社内で担保できていることがすごく大事なんだと思います。
――「ななメンター」役の呉屋さんは指名したんですか？
はい、そうです。それまでお話したことはほとんどなかったのですが、以前、全社総会でMVPを受賞していたのをキッカケに興味をもったのと、いつも冷静に仕事をしている印象だったので、”この人だったら自分がこの先つまずきそうなポイントだけじゃなく、その解決方法も知ってそうだな！“とピンとくるものがあって、私から指名しました。
――呉屋さんから何かありがたいアドバイスはもらえました？
入社してすぐの頃は、土日になっても気持ちが仕事モードからなかなか切り替えられず悶々と過ごしてたんですよね。そのことを相談したら、「たくろー（磯野さんのニックネーム）は、良い意味で平日も手を抜きなよ」と言われたのが印象に残ってます。
呉屋さんからすると、会社での僕は気を張り過ぎてるように見えたんでしょうね。そのアドバイスをもらってからは、だいぶリラックスして仕事をできるようになりました。
呉屋さんからすると、会社での僕は気を張り過ぎてるように見えたんでしょうね。そのアドバイスをもらってからは、だいぶリラックスして仕事をできるようになりました。
――という感じでベタ褒めされてますが、呉屋さんは「ななメンター」の立場としてどうですか？
何人かでいく普通の呑み会だと、真面目なキャリアパスとか今後の相談が新卒からはしづらいかもしれないけど、「ななメンター」はそれが前提になってるので、こちらも嫌味なく先輩風を吹かせられるのが良いですよね。
たくろーは自分の頭できちんと考えられるタイプなので、会社のカッコ悪い部分も含めて正直に話していますし、同じ新卒組だからこそ、なんとなく察知できることなんかも私なりにアドバイスしてます。
私自身、ガッツリ相談聞くぞ！って感じでもなく、楽しく呑もうよくらいの感覚で臨んでるので、それも相手にとっては良いのかな、と。
（2）プラットフォーム開発部・小林さんのケース
会社近くの公園で花見に興じる2人。右が新卒のプラットフォーム開発部・小林さん。左が「ななメンター」の事業開発部・木下さん。木下さんも過去にオウンドメディアのこんな企画で大活躍してくれています。
――小林さんも木下さんを指名したんですか？
私はエンジニア職なのですが、正直それ以外の業務のことがさっぱり分からなかったのと、直属の上司である茂木さんから総合職の人ともコミュニケーションをとることの重要性を常々言われていたのもあり、あえてエンジニア以外の部署の先輩を「ななメンター」として人事にお願いしました。
色々と相性などをみて木下さんをアサインされたと思うのですが、人と話すことがそこまで得意ではないので、最初は不安でしたね……。でも、木下さんはエンジニアの専門的な業務内容も含めて、全部受け止めてくれて、しかも適切な回答をしてくれるんですよ。本当に「ななメンター」が木下さんで良かった、とホッとしています。
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